【概述】 2005年，晨光化工研究院全年累计完成工业总产值6.01亿元，同比增长20.28% ；实现营业收入5.33亿元，销售收入5.11亿元，同比增长25%；销售到款5.62亿元；外贸出口1580万美元，同比增长17%；实现利润4039万元，税金2528万元；产销率98%；新产品产值率41.83%。各项工程建设、技术改造、科研开发项目进展顺利；一批年轻人才迅速成长，成为生产、经营、科研、管理等各条战线骨干力量。企业综合实力进一步加强，进入“四川企业100强”行列，成为全国有机氟行业中第一家通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三项国际认证企业。
【狠抓质量内部控制，保证产品质量稳定】 2005年，晨光化工研究院积极倡导用户满意与否是检验产品质量是否合格的唯一标准，牢固树立产品就是人品质量意识，加强生产过程控制，不断改进和完善质量管理体系并严格贯彻执行，确保向客户提供稳定优质产品。全年重要工艺参数符合率100%，关键岗位工艺参数符合率99.8%，出口产品交付合格率100%，纠正措施实施有效率100%，用户满意度89.87%，顾客抱怨率比上年同期下降42.7%。化工院因此荣获四川省质量效益型企业特别奖。主导产品氟橡胶、聚四氟乙烯树脂继续保持“四川省名牌产品”称号。提高员工质量意识，全年组织各种专业取证培训43期，受训人员4422人次。开展群众全面质量管理小组活动，取得全面质量管理成果27项，创经济效益近1000万元。质检中心充分发挥产品监督检验职能，严把原料进厂关和产品出厂关，全年完成出厂产品检验1.44万批次，检验项目16.53万项，出厂检测率100%；检测原材料1964批，共8976项，进院主要原材料检测率100%。新建立辛酰氯纯度、全氟辛酸直链含量等5项分析方法，为生产、科研工作提供技术支持。
【产品销售稳步增长】 以快速发展为主题，以调整产品为契机，努力发掘市场潜力大的产品，克服能源紧张、原料涨价、运输成本增加等不利局面。实现国内贸易销售到款4.1亿元，同比增长22.32%；上海、常州、南海、重庆、青岛、宁波六个经营部销售到款均超过2000万元，其中，常州经营部突破6000万元大关，上海经营部继续领跑国内贸易，销售到款9214万元，加上国外贸易上海销售点合计到款近1.3亿元。常州、沈阳、西安、武汉、天津、上海、郑州等经营部销售增长率均超过30%。主导产品销售势头良好，其中，悬浮树脂销售量比上年同期增长59.26%，分散树脂和四氟乳液销售量分别增长31.75%和12.83%。全年累计完成出口销售额 1580万美元，同比增长17%。成都国贸部累计实现销售到款9625万元，获昊华集团进出口贸易先进企业称号。
【科研技改】 2005年，开展科研项目23项，其中，国家科技部项目3项，军工配套项目4项，四川省技术创新项目1项，自立项目14项。完成TFP-A、TFP-B、TFP-C、TL-160、CGF238、CG861、CG862、CJF-43等新产品开发工作；开展1万吨/年无水氢氟酸、四厂异地建设、生产废水综合治理等技改项目。完成科技成果鉴定2项，高纯六氟丙烯列入国家级重点新产品；六氟丙烯新工艺获中国石油和化学工业协会科技进步三等奖、自贡市科技进步一等奖；CGF206聚四氟乙烯分散树脂研制推广应用获自贡市科技进步二等奖；从聚四氟乙烯生产废水中回收全氟辛酸研制获自贡市科技进步二等奖；全年发明专利授权3项，新申请专利2项。累计完成新产品产量4445吨，产值2.52亿元。高品质配套产品助“神六”成功飞天。
【努力增产降耗】 坚持“竞争在市场，决胜在工厂”理念，以“企业效益最大化”为指导思想安排生产，在能源、资金、原料等各方面，优先安排附加值高、市场前景好的产品。2005年，主导产品聚四氟乙烯树脂完成产量比上年同期增长39.84%，氟橡胶增长13.63%，全氟丙烯增长16.97%。一些产品成为新的经济增长点：硅橡胶增长30.37%，扩散泵油增长72.25%，羟基硅油增长75.15%。坚持“合理用能，科学节能”原则，充分依靠技术进步节能降耗，广泛采用新工艺、新技术、新设备，加强对高消耗设备改造。全年生产用能折标准煤6万多吨，1万元产值综合能耗1吨标准煤，比上年同期下降6.25%，节约标准煤4004.83吨。严格按照《原材料消耗考核指标》加强对各单位的考核，节奖超罚，有效控制原材料和能源消耗。全院考核10种重点产品17项原材料消耗降低率为100%，与上年同期相比，节约1359.9万元。
【创新人事管理制度，实现人才年轻化、知识化】 始终坚持“科教兴院，人才为本”治院方针，推进人力资源向人才资本转变，加强人事管理，完善用工制度，提高员工整体素质。1月，报经上级部门批准，提拔院长助理4名，在院领导班子带领下分别负责全院生产、营销、科研、技改等管理工作。大批青年知识分子充实到中层管理干部队伍中，成为管理干部主流。采取校园招聘、社会招聘、网络招聘等方式新招聘大中专学生57人。继续引进具有工作经验的工程技术人员，返聘院内外优秀技术专家，增加中高级人才配置。在院内实行招聘、竞聘制度，实行“干部能上能下，职工能进能出”竞争机制，丰富人才选拔手段。全年多次组织院内营销人员、国贸人员、质检员、调度员等招聘；工程中心、生管处、技质处等单位部分重要管理岗位实行竞聘上岗，优化人力资源配置。组织员工参加各种培训、学习。全年组织内部培训43期、4422人次，送外培训371人次。制定政治、规章、业务定期学习制度，努力提高员工整体素质，增强企业竞争力，被授予四川省企业培训先进单位称号。加强技校建设，开办化工工艺和化工机械两个专业，有教师15人，在校学生172人， 17个学生已进入车间实习，为技校面向社会发展奠定了基础。完善人事考核激励制度，根据员工能力表现和业绩考核，提高员工工资。增加员工福利，在生产中心为倒班职工发放工作餐，提高员工住房公积金缴费比例，全年补缴住房公积金111万元。
【开展审计工作，加大清欠催收力度】 按照“独立、客观、公正”审计原则，积极开展审计监督工作。全年审计二级单位8个和15个驻外经营部年度财务收支；审计7个二级单位15任厂长、经理离任经济责任；审计晨光三厂和新都合成材料厂承包经营，确保资金安全。不断完善工程项目预、结算内审工作实施细则，明确工程预、结算审计范围、主管部门、立项审批及施工合同评审签订，强调隐蔽工程和现场收方。规定各类工程未立项、未编制财务预算的，不得进行合同评审；各类施工合同未经评审的，不得签定；未签订施工合同的，不得预付工程款；工程结算未审计的，财务不得结算工程款的“四不得”。全年审计工程造价书442份，标的金额1785.84万元，审减金额30.08万元。结合对客户资信管理工作，加强应收帐款清收，减少应收货款。全年清回应收帐款74.53万元，核对应收帐款1691.51万元。
【加强财务管理，推进信息化建设】 加强财务管理，规范会计核算工作。严格执行用款制度，有效规范资金收支。全年通过各种途径降低财务费用近400万元。先后制定、完善《车间财务管理考核办法》、《运输费用报销管理规定》、《费用报销规定》、《驻外经营部费用报销规定》、《会计电算化管理办法》、《帐销案存管理办法》等制度。加强对驻外经营部财务管理和审计力度，派出财务人员重点抽查7个经营部财务工作。推进信息化建设，改善ERP系统、K3系统、视频会议系统，充分满足生产经营需求。实行新考勤系统，安装考勤机9台，通讯网线600米，保障考勤系统正常运行。
【推进改制步伐,大力发展辅业】 围绕“主辅分离，辅业改制”指导思想，坚持自主经营、独立核算、自负盈亏、自主发展原则，给予辅业单位更多自主空间，大力发展辅业。全年实现产值914万元，赢利155万元。组织科技力量成功开发BPP和3#硫化剂新产品，出现新的经济增长点；改进全氟辛酸回收技术，回收率提高10个百分点，全氟辛酸一次送检合格率100%；晨光水业生产通过国家QS认证，全年实现饮水销售收入39万元。药业公司强化管理、改革创新，通过二甲硅油气雾剂认证，取得医疗器械产品生产批件，成功引进仿制品，启动二甲硅油泡罩包装产生线，实现销售额224万元，比上年同期增长58.8%。加强对晨光医院管理，率先在全县范围内推出《廉洁行医承诺书》。加强医患沟通，强化以病人为中心服务理念。加强全程医疗质量控制，制定预警风险制度，有效保障病人医疗服务安全，全年未发生一起医疗事故，受到市、县卫生局表扬。全年实现业务收入1540万元，比上年同期增长26.06%，实现利润310万元。
【安全 环保】 坚持做到安全制度落实化、安全检查全面化、安全培训经常化、安全宣传多样化和安全处罚严肃化。2005年初，院部与全院各单位签订《2005年安全环保目标管理责任书》，把安全生产落实到车间、班组、人头。不断完善各项安全生产管理制度，加大安全检查、执法力度；进行院级危化品、化学事故应急救援预案演练。抓好生产过程副产物回收利用。全年出售副产工业盐酸2.15万吨,稀盐酸6.27万吨，废硫酸100.36吨，氟石膏1.28万吨；回收精炼成品油34吨、聚四氟乙烯料76.8吨。
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晨 光 科 技
晨光自建院以来，先后研制、开发投产了有机硅材料、有机氟材料、透明材料、胶粘剂、塑料制品等20多个大类、200多个品种牌号、上千种规格的产品、共出科研成果近500项。其中，获国际发明专利、国家奖、部奖和省奖239项，有35多项成果申报了中国发明专利。
晨光化工研究院部份科技成果及获奖情况
产 品 展 示
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